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發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic planning for development

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

The steps of enterprise development strategy planning

01

02

03

04

戰(zhàn)略發(fā)展定位

內外部環(huán)境分析,外部市場機會

標桿企業(yè)的對比研究

成功的標桿綜合運營商的開發(fā)經驗

綜合分析可獲得和整合的資源

企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析

明確自身發(fā)展方向

戰(zhàn)略目標規(guī)劃

愿景和目標

業(yè)務選擇(做什么不做什么)

業(yè)務組合

拓展項目推進策略

各年度的工作部署

投融資規(guī)劃

戰(zhàn)略業(yè)務體系梳理及發(fā)展路徑

結合公司現狀與資源特點,找到更有可能的發(fā)展路線,做好城市運營頂層設計和管理模式設計

根據公司資金問題,形成自己的資本運作平臺與資本經營能力等

根據客戶價值和公司核心能力,設計更有競爭力商業(yè)模式

根據人力資源情況與現有能力情況,尋找能力提升的方向與路徑

戰(zhàn)略實施計劃和保障措施

目標分解,形成每年度經營計劃

設計公司的組織結構,明確部門職責與崗位職責,規(guī)范和精細化的流程管理體系

實施人才戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境、創(chuàng)新企業(yè)選拔和用人機制以保證高水平的人才隊伍

信息化系統(tǒng)支撐業(yè)務運作和管理等

產品價值

Product value

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic planning for development

典型案例

Typical case

合作伙伴

Partners

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