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小紅門廠房改造業(yè)態(tài)分析項目

項目背景：
該項目委托方是北京市國有企業(yè)，是一家以現(xiàn)代分銷為主營業(yè)態(tài)的中華老字號企業(yè)，從酒的單一經(jīng)營到以糖、酒、食品飲料及化妝品等共四大類數(shù)千種商品為主營業(yè)務(wù)，再到打造億元品牌和億元終端，業(yè)務(wù)范圍逐漸由北京市擴(kuò)展到全國。

客戶需求：
由于歷史沿革委托方有一處廢舊倉庫廠房計劃進(jìn)行改造利用，但現(xiàn)有及政府批復(fù)的整體建筑體量有限，難以通過項目自身資源帶動周圍產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展。因此委托方想通過第三方公司的專業(yè)調(diào)研，提供規(guī)劃方向和建議，圍繞項目所在地周邊產(chǎn)業(yè)/消費配套來選擇業(yè)態(tài)，改造成合適的業(yè)態(tài)類型以方便出租，同時獲取合理收益，以支持該未來項目改造決策。

服務(wù)內(nèi)容：
鑒于目前國內(nèi)舊廠房改造的路徑有很多種，為幫助委托方確定最適合本項目的改造路徑和可選業(yè)態(tài)，主要調(diào)研內(nèi)容包括：（1）項目所在地周邊政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境、用地規(guī)劃、交通條件等；（2）項目地周邊3公里范圍內(nèi)現(xiàn)有業(yè)態(tài)分布、租金水平等；（3）周邊居民日常支出水平、消費需求和偏好；（4）北京市內(nèi)舊廠房改造項目及附近現(xiàn)有商業(yè)體業(yè)態(tài)分析。

研究成果：
研究總結(jié)分析了辦公、文創(chuàng)、商業(yè)綜合體等多種適合本項目的改造方向，并參考現(xiàn)有案例及標(biāo)桿商業(yè)體數(shù)據(jù)，給出了未來本項目的預(yù)計投資水平和不同改造路徑的收益水平，推算各種業(yè)態(tài)規(guī)劃的投資回收周期，最終給出了多種可選業(yè)態(tài)的改造方向優(yōu)先度，為委托方后期改造提供支持和參考。